第8149章

“现在一年也能卖个四五百台。”

易满达停下脚步，看着那几辆三轮车架子，问道：“故障率高，主要是哪方面的问题？是配件质量不行，还是咱们的装配工艺不过关？”

周平搓了搓手，有些不好意思：“都有。进的配件，好的贵，便宜的用不住。咱们自己的装配工人，技术也参差不齐，有些老师傅手艺好，但观念旧，新来的年轻人，又沉不下心学。质量管理这一块，抓得也不够严。”

“质量问题，是企业的生命线啊。”易满达语气严肃了些，“农机是给农民兄弟用的，是他们吃饭的家什。出点毛病，耽误一季的农时，损失就大了。咱们国有企业，不能光看眼前那点销量，更要看长远，看信誉。信誉垮了，厂子也就差不多了。”

“是，是，易常委批评得对。”周平连连点头，额头有些冒汗，“我们也在想办法改进。一方面是加强工人培训，提高装配水平；另一方面，我们也打算引进几台关键设备，提升一下工艺。厂里打了报告，县里……还在研究。”

易满达看向我。

我接过话头：“周厂长说的这个事，县里知道。机械厂的情况比较特殊，历史包袱重，设备陈旧，资金缺口大。现在又在搞批发市场，县里财政也紧张，一下子拿出大笔钱搞技改，不现实。但这个问题必须解决。我们初步的想法，一个是县里挤一点，厂里自筹一点，再争取一点上级的技改资金。另一个，就是借助外力。”

我指了指旁边的马香秀，“东投集团和我们合作建农机批发市场，就是一个契机。市场建起来，不仅仅是卖东西，更是一个信息、技术、人才的平台。我们可以通过这个平台，引进更先进的管理经验，甚至寻求与外面有实力的大厂合作。”

马定凯在一旁补充道：“易常委，我们还有一个考虑。现在农村的农机维修是个大问题，很多地方找不到人修，或者修不好。我们打算以机械厂的技术骨干为班底，联合各乡镇的农机站，搞一个农机维修服务队。一方面解决农民的实际困难，另一方面，也能通过维修，了解我们产品的薄弱环节，反过来促进生产质量的提高。”

易满达听了，脸上露出思索的神色，点了点头：“嗯，朝阳书记和定凯同志的思路是对的。解决企业困难，不能只靠‘输血’，更要增强自身的‘造血’功能。引进外力，搭建网络，这些都是好办法。特别是这个维修服务网络的想法，很好。我们有些国有企业，就是离市场太远，离用户太远，关起门来搞生产，造出来的东西不符合实际需要，或者质量不过关。走近用户，服务用户，才能真正了解需求，改进产品。文静县长，你有什么看法？”

赵文静一直安静地听着，此时开口道：“易常委，我补充一点，就是市场意识。咱们县里的国企，以前是按计划生产，生产什么，生产多少，都是上面定的。现在逐步转向市场经济，这个弯要转过来。农机批发市场，不仅仅是一个卖东西的地方，更应该是一个信息集散地，一个需求反馈的窗口。什么好卖，什么不好卖，农民需要什么样的农机，有什么新需求，这些信息要及时收集，反馈给生产厂家，指导生产。甚至，可以尝试根据市场需求，搞一些小批量、定制化的生产试点。总的一条，企业要想活下去，活得好，必须眼睛盯着市场，心里装着用户。”


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